Når virksomheter vokser raskt, blir kultur og medarbeiderskap ofte satt på prøve. Det som tidligere fungerte gjennom nærhet og uformelle avklaringer, må plutselig bæres av tydeligere forventninger, felles språk og bevisste prioriteringer. Uten innsikt i hvordan ledelse og medarbeiderskap faktisk oppleves i hverdagen, kan utviklingsarbeid fort bygge på antakelser fremfor realiteter.
Da JobLoop vokste raskt, oppsto et behov for å forstå hvordan medarbeiderskap og ledelse faktisk fungerte i praksis – ikke bare i intensjon. Sammen med Teamwork gjennomførte de LedMed-undersøkelsen for å få et felles språk, tydeligere prioriteringer og et mer presist grunnlag for videre utvikling.
«Vi hadde vokst raskt, og en del av oss fryktet at vi kanskje hadde mistet noe på veien – at kulturen vår var mer sårbar enn vi ønsket å innrømme. Derfor var det en veldig behagelig og viktig bekreftelse å se at det faktisk sto bedre til med kulturen vår enn vi fryktet. Den innsikten ga ro – men også retning.»
-I vekstfaser blir kultur ofte noe man snakker om, men sjeldnere noe man undersøker systematisk. LedMed er utviklet nettopp for å gjøre det usynlige synlig – ved å måle hvordan medarbeiderskap og ledelse faktisk oppleves i hverdagen. For Teamwork handler dette om å gi organisasjoner et realistisk bilde av samspillet mellom forventninger, ansvar og praksis – slik at utvikling kan skje på et faktabasert, ikke fryktbasert, grunnlag.
«LedMed ga oss et felles språk for å forstå hvordan medarbeiderskap og ledelse faktisk oppleves i hverdagen hos oss. Det gjorde det mulig å jobbe videre med et objektivt og godt grunnlag for de områdene vi faktisk burde bruke energien vår på å ta tak i. Når vi vet hva som fungerer godt, kan vi ta vare på det. Og når vi vet hva som bør løftes og bedres kan vi prioritere det.»
-Et kjennetegn ved godt medarbeiderskap er at forventninger og ansvar er tydelige – både for ledere og medarbeidere. Teamwork legger stor vekt på å utvikle felles begreper og forståelsesrammer som gjør det mulig å snakke presist om samarbeid, ansvar og involvering. Når organisasjoner får et delt språk, blir det også lettere å ta vare på det som fungerer – og å jobbe målrettet med det som faktisk trenger utvikling.
«For oss har verdien vært veldig konkret: Undersøkelsen har gjort det mulig å velge ut utviklingsområder objektivt, basert på reelle data – ikke antakelser eller “magefølelse”. Det betyr at vi ikke lar oss distrahere av områder vi kanskje tror trenger forbedring, men som faktisk står sterkt. I stedet kan vi rette innsatsen mot det som virkelig vil styrke oss i tiden som kommer. Vi har delt resultatene med hele organisasjonen og brukt de på samlinger og i AMUs videre arbeid. LedMed har dermed vært mer enn en temperaturmåling. Det har vært et utviklingsverktøy som både bekrefter det vi skal være stolte av, og gir oss tydelige, konstruktive holdepunkter for videre kulturbearbeiding.»
-Teamwork ser merarbeiderskap som et resultat av tydelige prioriteringer og involvering. Når medarbeidere får innsikt i hva som fungerer og hva som bør utvikles, øker både eierskap og ansvar. LedMed er derfor ikke ment som en engangsmåling, men som et verktøy som støtter kontinuerlig utvikling – i ledergrupper, i verne- og arbeidsmiljøarbeid og i organisasjonen som helhet.
«Jeg anbefaler LedMed til virksomheter som ønsker innsikt som skaper trygghet og prioriteringsevne – ikke bare en rapport til skuffen.»
-LedMed passer særlig godt for virksomheter som ønsker å styrke samspillet mellom ledelse og medarbeidere – og som vil bruke innsikt aktivt, ikke passivt. For Teamwork handler dette om å koble data med dialog, refleksjon og konkrete tiltak. Når innsikt brukes riktig, blir den et verktøy for å utvikle både kultur, ledelse og et mer bevisst medarbeiderskap.
LedMed gir objektiv innsikt i kultur og ledelse, som gjør det enklere å prioritere og handle der det gir mest effekt.
Ja, både små og store organisasjoner som ønsker å forstå og styrke medarbeiderskap og ledelsespraksis kan dra nytte av undersøkelsen.