– Leder og medarbeider forbereder seg individuelt med støtte i refleksjonsspørsmål og strukturert tankearbeid.
– Samtalen tar utgangspunkt i trivsel, motivasjon, ansvar, samarbeid og utvikling.
– Sammen utforsker leder og medarbeider hva som fungerer godt, hvilke utfordringer som finnes og hvilke utviklingsmuligheter som bør prioriteres.
– Viktige innsikter og konkrete tiltak dokumenteres og forankres.
– Utvikling skjer gjennom handling. Derfor følges samtalen opp med videre dialog og konkrete aktiviteter.
Begge parter bør vite hvorfor samtalen gjennomføres og hva den skal bidra til.
Begge parter bør vite hvorfor samtalen gjennomføres og hva den skal bidra til.
Utforsk motivasjon, arbeidsglede, samarbeid og hva som gir energi i arbeidshverdagen.
Løft frem styrker, men snakk også om utviklingsmuligheter på en konstruktiv måte.
En god medarbeidersamtale munner ut i tydelige avtaler og oppfølging gjennom året.
