Medarbeiderskap

Det mest verdifulle jeg tok med meg fra sertifiseringen i tillegg til god forståelse for medarbeiderskapstrekanten, er kompetanse på hvordan jeg kan fasilitere gode prosesser i egen organisasjon. Slik at både ledere og kollegaer forstår betydningen av medarbeiderskap for å få til god samhandling i organisasjonen.

Jeg er også tryggere i rollen som fasilitator. Å få være med å høre refleksjonene fra Velten og Heggen direkte, gav økt forståelse for modellene og jeg opplever at jeg har fått en kompetanse om medarbeiderskap som er unik. Det at vi sammen i organisasjonen reflekterer over eget medarbeiderskap har stor innvirkning på arbeidsmiljøet og gir oss en større forståelse av hvordan det henger sammen.  I de digitale samlingene brukte vi mye tid på å reflektere sammen, det øker forståelsen og det blir lettere huske og  å ta i bruk det jeg har lært.

‍

‍

‍

Vi hadde gleden av å ha Aslak Skorpen fra Teamwork som gjesteforeleser for masterstudentene i organisasjonspsykologi og ledelse ved Høyskolen Kristiania.‍

Aslak delte sine kloke refleksjoner om læring i organisasjoner, betydningen av medarbeiderskap, og hvordan man konkret kan jobbe for å skape en kultur der alle tar ansvar, og hvor det er rom for trening, vekst og utvikling.

Ofte rettes pekefingeren mot «ledelsen», «de på den andre avdelingen» eller «noen» når ting ikke går som vi ønsker. Men hvilket ansvar tar vi selv? Aslak formidler på en tydelig og engasjerende måte hvordan vi som medarbeidere (inkludert de med lederansvar) må være bevisste vår rolle i å spille hverandre gode og ta ansvar for å bygge kulturen som skaper arbeidsglede, stolthet og prestasjoner. Han var også svært god til å belyse hvordan disse perspektivene kan omsettes i praksis – slik at både organisasjoner og menneskene som jobber i dem får nytte av det.

«Når ansvar møter anerkjennelse, skapes arbeidsglede», sier Aslak. Betydningen av åpenhet, anerkjennelse, tillit og arbeidsglede – med mening, flyt, mestring og selvbestemmelse – kan ikke undervurderes.

Takk for et levende foredrag som både inspirerte og satte i gang mange tanker hos oss. Dette er et besøk vi vil huske!

‍

Sertifisering i medarbeiderskap med solid faglig forankring og høy praktisk relevans. Kurset oppleves som et konkret og anvendelig verktøy for å utvikle robuste, bærekraftige organisasjoner i kontinuerlig endring.

Anbefales for virksomheter og rådgivere som ønsker et helhetlig og forskningsbasert rammeverk for utvikling av ledelse og medarbeiderskap.

‍

‍

Teamwork har vært Navs sparringspartner i arbeidet med utbredding av medarbeiderskap i hele Nav. I oppstarten av arbeidet i 2024 gav han bistand i hvordan vi kunne få medarbeiderskap til å henge sammen med arbeidet som allerede var gjort i Tillitsreformen.

Etter hvert som medarbeiderskap ble et prosjekt har Runar Heggen i Teamwork vært lyttepost inn i utviklingsprosesser for å støtte, koorigere og supplere med sine perspektiver. Dette har vært svært nyttig og har beriket arbeidet i Nav.
Teamwork har også delt raust av eksempler fra andre virksomheter han har jobbet med for å hjelpe Nav å gjøre medarbeiderskap praksisnært og konkret.

Vi opplever også teamwork som svært faglig kompetent og samarbeidspartner jeg vil anbefale alle som jobber med medarbeiderskap.

‍

Teamwork har siden 2010-tallet samarbeidet med Politiet om utvikling av medarbeiderskap, kultur og samspill. Arbeidet startet i Oslo politidistrikt og ble senere videreført nasjonalt gjennom samlinger for ledere, utvikling av medarbeiderplattform og kursmateriell ved Politihøgskolen. Prosessene har bidratt til styrket lederskap, samarbeid og konflikthåndtering i flere politidistrikt.

‍

Nasjonalt ID-senter har siden januar 2025 samarbeidet med Teamwork om en helhetlig implementering av medarbeiderskap. Prosessen omfatter både ledere, medarbeidere og interne veiledere, med mål om å bygge ansvarlighet, samspill og eierskap. Gjennom opplæring og fasilitatorprogram er NID nå i stand til å videreføre utviklingsarbeidet internt.

‍

Siden 2019 har Teamwork samarbeidet med flere enheter i NAV om å utvikle medarbeiderskap som kultur, praksis og ledelsesplattform. Arbeidet omfatter både ledere og medarbeidere, og kombinerer teori, refleksjon og praktiske verktøy for å styrke samspill, eierskap og tillit på tvers av nivåer.

‍

Siden 2023 har Teamwork vært strategisk partner for Cowi Norge i utvikling av kultur og ledelse. Oppdraget har omfattet 1500 ansatte i tverrfaglig omstilling, med fokus på samhandling, eierskap og endringsevne.

Arbeidet har styrket ledelsespraksis, engasjement og tverrfaglig samarbeid – erfaringer som er overførbare til andre organisasjoner.

‍

"Vi gjorde suksess med medarbeiderskap! Suksessen for Arexa kom raskere enn eierne drømte om. 2022-omsetningen på 41,5 millioner kroner ga nesten 3,5 millioner kroner på bunnlinja. 2023-tallene forventes å bli enda bedre. Samarbeidet vårt med Teamwork og implementering av Medarbeiderskap har spilt en kritisk rolle for vår produktivitet, samarbeidsevne og dernest resultatene."

‍

HR-ressurs har drevet stor-skala organisasjonsutvikling i alle fylkesenheter med basis i TeamWorks verktøy 4 Temperamenter, AnSvar og LedMed.

Ca. 1.500 ansatte. Prosessene er gjennomført med egne ressurser.