Det mest verdifulle jeg tok med meg fra sertifiseringen i tillegg til god forståelse for medarbeiderskapstrekanten, er kompetanse på hvordan jeg kan fasilitere gode prosesser i egen organisasjon. Slik at både ledere og kollegaer forstår betydningen av medarbeiderskap for å få til god samhandling i organisasjonen.

Jeg er også tryggere i rollen som fasilitator. Å få være med å høre refleksjonene fra Velten og Heggen direkte, gav økt forståelse for modellene og jeg opplever at jeg har fått en kompetanse om medarbeiderskap som er unik. Det at vi sammen i organisasjonen reflekterer over eget medarbeiderskap har stor innvirkning på arbeidsmiljøet og gir oss en større forståelse av hvordan det henger sammen.  I de digitale samlingene brukte vi mye tid på å reflektere sammen, det øker forståelsen og det blir lettere huske og  å ta i bruk det jeg har lært.

‍

‍

‍

Vi hadde gleden av å ha Aslak Skorpen fra Teamwork som gjesteforeleser for masterstudentene i organisasjonspsykologi og ledelse ved Høyskolen Kristiania.‍

Aslak delte sine kloke refleksjoner om læring i organisasjoner, betydningen av medarbeiderskap, og hvordan man konkret kan jobbe for å skape en kultur der alle tar ansvar, og hvor det er rom for trening, vekst og utvikling.

Ofte rettes pekefingeren mot «ledelsen», «de på den andre avdelingen» eller «noen» når ting ikke går som vi ønsker. Men hvilket ansvar tar vi selv? Aslak formidler på en tydelig og engasjerende måte hvordan vi som medarbeidere (inkludert de med lederansvar) må være bevisste vår rolle i å spille hverandre gode og ta ansvar for å bygge kulturen som skaper arbeidsglede, stolthet og prestasjoner. Han var også svært god til å belyse hvordan disse perspektivene kan omsettes i praksis – slik at både organisasjoner og menneskene som jobber i dem får nytte av det.

«Når ansvar møter anerkjennelse, skapes arbeidsglede», sier Aslak. Betydningen av åpenhet, anerkjennelse, tillit og arbeidsglede – med mening, flyt, mestring og selvbestemmelse – kan ikke undervurderes.

Takk for et levende foredrag som både inspirerte og satte i gang mange tanker hos oss. Dette er et besøk vi vil huske!

‍

Sertifisering i medarbeiderskap med solid faglig forankring og høy praktisk relevans. Kurset oppleves som et konkret og anvendelig verktøy for å utvikle robuste, bærekraftige organisasjoner i kontinuerlig endring.

Anbefales for virksomheter og rådgivere som ønsker et helhetlig og forskningsbasert rammeverk for utvikling av ledelse og medarbeiderskap.

‍

‍

Runar Heggen har vært Navs sparringspartner i arbeidet med utbredding av medarbeiderskap i hele Nav. I oppstarten av arbeidet i 2024 gav han bistand i hvordan vi kunne få medarbeiderskap til å henge sammen med arbeidet som allerede var gjort i Tillitsreformen.

Etter hvert som medarbeiderskap ble et prosjekt har Runar vært lyttepost inn i utviklingsprosesser for å støtte, koorigere og supplere med sine perspektiver. Dette har vært svært nyttig og har beriket arbeidet i Nav.
Runar har også delt raust av eksempler fra andre virksomheter han har jobbet med for å hjelpe Nav å gjøre medarbeiderskap praksisnært og konkret.

Runar er svært faglig kompetent og samarbeidspartner jeg vil anbefale alle som jobber med medarbeiderskap.

‍

Lederprogram i seks moduler med fokus på medarbeiderskap, ansvar og samspill. Deltakerne opplevde et sterkt læringsmiljø med høy relevans, refleksjon og konkrete perspektiver som styrket både lederskap, relasjoner og kultur.

Programmet anbefales varmt for organisasjoner som vil bygge tillit og engasjement i hverdagen.

‍

JobLoop, et vekstselskap med ambisjon om å bekjempe utenforskap gjennom kvalifisering til arbeid og utdanning, har i samarbeid med Teamwork gjennomført LedMed-undersøkelsen for å styrke kultur, medarbeiderskap og prioritering i en fase med rask vekst.

Undersøkelsen ga JobLoop et felles språk for medarbeiderskap og ledelse, og gjorde det mulig å prioritere utviklingsområder basert på innsikt – ikke antakelser. Resultatet har vært økt trygghet, tydeligere retning og et mer målrettet arbeid med kultur og samspill i hele organisasjonen.

‍Les hvordan JobLoop brukte innsikt til å sikre kultur i vekst‍

"Vi opplever LedMed som en kortfattet, presis og gjennomarbeidet medarbeiderundersøkelse. Det gir et godt grunnlag for å snakke sammen og jobbe med arbeidsmiljøet i den aktuelle gruppen."

Kverneland Group på Jæren, en global aktør innen landbruksteknologi, har siden 2017 samarbeidet tett med Teamwork om utvikling av medarbeiderskap. De startet med et medarbeiderutviklingsprogram og fulgte deretter opp med lederprogrammer – alt med mål om å styrke samhandling, ansvarlighet og eierskap i hele organisasjonen.

Gjennom verktøy som «Jobbdrøsen» og et helhetlig utviklingsløp for både medarbeidere og ledere, har Kverneland lykkes med å mobilisere medarbeiderskap i praksis. Resultatet er økt arbeidsglede, tydeligere kommunikasjon og sterkere fellesskap – som igjen har gitt positiv effekt på både kultur og prestasjoner.

«LedMed har gitt oss et felles språk og en tydelig retning for utvikling på tvers av en stor og mangfoldig organisasjon.

For oss har det vært mer enn en medarbeiderundersøkelse – det har styrket medarbeidersamtaler, lederopplæring og prioriteringer i HR-arbeidet.»

«Teamwork møter oss med innsikt, tilgjengelighet og ekte engasjement. De er ikke bare en leverandør, men en samarbeidspartner som forstår hvem vi er og hva vi trenger.»

‍

‍"Vi har brukt LedMed som medarbeiderundersøkelse i flere år, og opplever at det gir mer enn bare gode data. Det skaper felles forståelse og engasjement rundt hva vi skal utvikle sammen. Verktøyet gjør det lettere å snakke åpent om både styrker og utfordringer, og prosessen gir rom for refleksjon, ansvar og konkrete tiltak i hverdagen. Støtten fra Teamwork har vært svært verdifull. De har bidratt med innsikt, struktur og gode råd som hjelper oss å omsette resultatene til faktisk utvikling."

‍

«Vi har brukt Teamworks LedMed to ganger, og opplever at det gir oss mer enn bare innsikt, det gir en felles plattform for utvikling.Verktøyet har gjort det enklere å snakke åpent om det som fungerer, og det som må utvikles. Både ledere og medarbeidere tar større eierskap når prosessen oppleves relevant og involverende.»

‍

"Etter å ha fått inngående kjennskap om TeamWork sitt forskningsgrunnlag, gjennomarbeidede verktøy for lederstøtte og medarbeiderutvikling, samt konseptet om medarbeiderskap generelt - så kan vi virkelig anbefale dette kurset på det varmeste".

‍

Teamwork har siden 2010-tallet samarbeidet med Politiet om utvikling av medarbeiderskap, kultur og samspill. Arbeidet startet i Oslo politidistrikt og ble senere videreført nasjonalt gjennom samlinger for ledere, utvikling av medarbeiderplattform og kursmateriell ved Politihøgskolen. Prosessene har bidratt til styrket lederskap, samarbeid og konflikthåndtering i flere politidistrikt.

‍

Teamwork har siden 2014 levert en årlig spesialtilpasset medarbeiderundersøkelse til ASKO, som omfatter ca. 3300 ansatte fordelt på 13 selskaper. Leveransen omfatter både digitale og papirbaserte besvarelser, som samles i en felles digital lederportal.

‍

Nasjonalt ID-senter har siden januar 2025 samarbeidet med Teamwork om en helhetlig implementering av medarbeiderskap. Prosessen omfatter både ledere, medarbeidere og interne veiledere, med mål om å bygge ansvarlighet, samspill og eierskap. Gjennom opplæring og fasilitatorprogram er NID nå i stand til å videreføre utviklingsarbeidet internt.

‍

Siden 2019 har Teamwork samarbeidet med flere enheter i NAV om å utvikle medarbeiderskap som kultur, praksis og ledelsesplattform. Arbeidet omfatter både ledere og medarbeidere, og kombinerer teori, refleksjon og praktiske verktøy for å styrke samspill, eierskap og tillit på tvers av nivåer.

‍

Siden 2023 har Teamwork vært strategisk partner for Cowi Norge i utvikling av kultur og ledelse. Oppdraget har omfattet 1500 ansatte i tverrfaglig omstilling, med fokus på samhandling, eierskap og endringsevne.

Arbeidet har styrket ledelsespraksis, engasjement og tverrfaglig samarbeid – erfaringer som er overførbare til andre organisasjoner.

‍

Lederprogram over seks moduler med fokus på medarbeiderskap, ansvar og samspill. Deltakerne opplevde et inspirerende læringsmiljø, høy relevans og praktiske verktøy som styrket både lederskap og kultur.

Programmet anbefales varmt for organisasjoner som vil bygge tillit og engasjement.

‍

"Vi gjorde suksess med medarbeiderskap! Suksessen for Arexa kom raskere enn eierne drømte om. 2022-omsetningen på 41,5 millioner kroner ga nesten 3,5 millioner kroner på bunnlinja. 2023-tallene forventes å bli enda bedre. Samarbeidet vårt med Teamwork og implementering av Medarbeiderskap har spilt en kritisk rolle for vår produktivitet, samarbeidsevne og dernest resultatene."

‍

HR-ressurs har drevet stor-skala organisasjonsutvikling i alle fylkesenheter med basis i TeamWorks verktøy 4 Temperamenter, AnSvar og LedMed.

Ca. 1.500 ansatte. Prosessene er gjennomført med egne ressurser.

Introduksjon og kartlegging etter samme modell som i Drammen kommune. Årlige utviklingsprosesser siden 2010 med høy svarandel og oppfølging i ledernes egen regi.

Introduksjon og kartlegging etter samme modell som i Drammen kommune. Årlige prosesser siden 2010 med høy svarandel og bred oppfølging i ledernes egen regi.

Introduksjon av medarbeiderskap for ledelsen og senere alle ledere og tillitsvalgte. LedMed-kartlegging gjennomført annet hvert år siden 2012 med høy svarandel og omfattende oppfølging i ledernes egen regi.

Introduksjon av medarbeiderskap for ledelsen i 2013, etterfulgt av opplæring i interne utviklingsprosesser. LedMed-kartlegging i 2014 med videre arbeid i egen regi, og ny kartlegging i det utvidede forskningsinstituttet våren 2016.

‍