Når organisasjoner ønsker å utvikle kultur og ledelse, handler det sjelden om én enkelt metode eller fasit. Det handler om å skape refleksjon, bevissthet og et felles utgangspunkt for hvordan man samarbeider, kommuniserer og tar ansvar – både som leder og kollega.
Gjennom Teamworks lederprogram deltok Lars Walle fra TSG North Europe i seks samlinger med temaer knyttet til medarbeiderskap, ansvar og samspill.
«Jeg sitter igjen med utelukkende positive tanker etter samlingene i lederprogrammet. Vi var en fin gjeng med forskjellig lederbakgrunn. Veldig lærerikt å høre erfaringer de andre deltakerne hadde.»
– Når ledere møtes på tvers av erfaringer og roller, oppstår en type læring som er vanskelig å få til i en ren forelesningsform. Teamwork legger derfor opp til dialog og refleksjon, både i plenum og i små grupper – for å belyse flere sider av dilemmaer, uten at det nødvendigvis finnes ett riktig svar.
For Lars ble medarbeiderskap et tydeligere fokus gjennom programmet – både som begrep og praksis.
«Så fokuset har endret seg for meg. Hvordan jeg tenker, hvordan jeg selv kan bidra til medarbeiderskap.»
Medarbeiderskap handler om hvordan vi forholder oss til tre ting samtidig: kollegaene våre, oppgavene våre og arbeidsgiveren. Når ett av disse elementene “glemmes”, påvirker det både samspill, ansvar og arbeidsmiljø.
Et av de tydeligste momentene Lars trekker frem er betydningen av å balansere lederrollen med kollegarollen.
«Mange ledere (inkludert min leder) glemmer at man også er en kollega. Viktigheten av å kunne balansere det å være leder og samtidig forstå at man er en kollega.»
Teamwork jobber med ledelse som et samspill, ikke en posisjon. Når ledere lykkes med å være både tydelige og menneskelige, skapes trygghet, tillit og en kultur som tåler mer – både i krevende perioder og i vekst.
Når Lars skal oppsummere hva han sitter igjen med som den viktigste læringen, er svaret klart:
«For min del fant jeg en fellesnevner i lederprogrammet. Fellesnevneren jeg tenker på er relasjoner.»
Han beskriver relasjoner som grunnsteinen for godt lederskap, medarbeiderskap og et godt arbeidsmiljø – samtidig som han peker på den reelle utfordringen: det tar tid, og det er krevende når man skal få det til på tvers av personlighetstyper, forventninger og individuelle forskjeller.
Lederprogrammet ga ikke bare refleksjon i øyeblikket – men en varig endring i perspektiv.
«I dag føles den læringen vi fikk gjennom lederprogrammet, som en selvfølge.»
Teamworks mål er at utvikling ikke skal bli noe som lever i en samling eller et kursrom, men noe som blir en del av hverdagen – gjennom felles språk, bevisste valg og praktiske grep.
