Det er ikke nødvendigvis fordi lederutviklingen er dårlig. Men fordi ledelse aldri skjer alene.
Det er her medarbeiderskap kommer inn.
For du kan sende en leder på kurs så mye du vil – men det hjelper lite hvis resten av organisasjonen står igjen på perrongen.
Tradisjonell lederutvikling har ofte hatt fokus på kommunikasjon, beslutninger, lederstil, strategi og gjennomføring.
Alt dette er viktig.
Men selv den beste leder får begrenset effekt dersom samspillet i organisasjonen ikke fungerer.
Derfor ser vi i dag et tydelig skifte:Fra lederfokus alene → til samspill mellom ledelse og medarbeidere.
Det kan høres sånn ut.
Men medarbeiderskap handler egentlig om noe ganske praktisk:
hvordan mennesker fungerer sammen i arbeidshverdagen.
Det handler om hvordan medarbeidere:
Resultater skapes ikke bare gjennom ledelse – men gjennom ansvarlige mennesker i samspill.
Dette er også tett knyttet til den nordiske arbeidslivsmodellen, hvor tillit, involvering, medvirkning og ansvar er grunnleggende prinsipper.
Kanskje dere kjenner dere igjen i noe av dette:
Dere er ikke alene. Mange jobber mye med lederutvikling, men opplever likevel at lite endrer seg i hverdagen.
Fordi utfordringen ofte ikke handler om lederen alene – men om hvordan mennesker faktisk jobber sammen.
Når medarbeiderskap blir en del av utviklingsarbeidet, skjer det ofte noe viktig:
Lederutvikling blir ikke bare individuell utvikling – men utvikling av samspill, ansvar og kultur i praksis.
I den skandinaviske modellen handler god ledelse mindre om kontroll – og mer om ansvar, tillit og samspill.
Den skandinaviske ledelsesmodellen bygger på
Det betyr ikke mindre ledelse.
Bare litt mindre “kontroll fra toppen av pyramiden”.
Når mennesker opplever tillit og ansvar, øker ofte både engasjement, initiativ og eierskap.
Det er også grunnen til at medarbeiderskap blir stadig mer relevant i moderne lederutvikling.
I våre lederutviklingsløp bruker vi medarbeiderskap og den skandinaviske ledelsesmodellen som grunnlag for å utvikle både ledere, relasjoner og samarbeid i praksis.
God lederutvikling handler ikke bare om refleksjon og å forstå seg selv bedre som leder.
Det handler om
Når dette henger sammen, blir lederutvikling noe mer enn individuelle kurs og tiltak.
Det blir utvikling som faktisk påvirker organisasjonen.
Ledelsesmodellen i medarbeiderskap er det "gjensidig forpliktende samspillet". Det handler om at jeg som medarbeider tar ansvar fordi jeg vil at du skal vise meg tillit, og jeg som leder viser deg tililt fordi jeg vil ta ansvar. Begge parter er gjensidig ansvarlig for å få til et forpliktende samspill.
Fordi ledelse skjer i samspill med andre mennesker. Lederutvikling får større effekt når organisasjonen samtidig jobber med ansvar, tillit og samarbeid.
Den bygger på gjensidig forpliktende samspill, tillit, involvering, medvirkning og ansvarlige medarbeidere – fremfor kontroll og hierarki.
Gjennom tydelig kommunikasjon, involvering, ansvarliggjøring og kontinuerlig arbeid med relasjoner og samarbeid i hverdagen.